11月6日，资潼公司组织召开服务区管理工作联席会，川西公司、四川蜀交中油能源有限公司等相关负责人参加会议。

会议通报了资潼公司服务区存在的主要问题，围绕当前服务区的管理方向与经营模式展开了深入讨论，并针对下一步重点工作进行了安排与部署。

川西公司党委委员、副总经理雷晓云要求中油公司要严格依照合同约定，切实推进问题整改工作，认真履行管理职责。一方面，要完善服务区相关制度体系，清晰界定管理职责与流程，避免出现管理漏洞；另一方面，要加强业务培训，通过多样化的培训方式提升服务区工作人员的综合能力。此外，还要深化服务区智慧平台的应用，尤其要做好“1 + 7”平台巡检、食品安全管理以及人员值班值守等关键工作。雷晓云表示，要充分发挥联席会议工作机制的作用，加强各方之间的沟通协作，以问题为导向扎实推进整改工作。全体人员要转变工作作风，增强主动服务意识，全面提升服务区的运营管理效能与服务品质，为过往司乘人员提供更优质的服务。

蜀交中油公司副总经理李晓奇表示，将严格按照合同约定以及行业主管部门和集团的要求，有序推进服务区管理的各项工作。一是要落实问题整改，重点完善制度建设，集中力量推进遗留问题的解决；二是要厘清管理职责，理顺管理流程，防止再次出现管理脱节的情况；三是要强化与路公司的沟通协调，积极争取更多的指导与支持；四是要转变管理思路，树立服务区整体管理意识，实现管理重心从加油站管理向服务区整体管理的转移。

下一步，各方将充分利用“一路四方”联勤联动机制和公司联席会议平台，不断提升合同履约与协同管理能力，切实提高资潼公司服务区的运营管理水平。