为进一步提升运营管理水平，拓宽工作思路，10月20日至21日，绵九公司党委副书记、副总经理张倪率队先后前往川西公司、川东公司进行实地参观和深入交流学习。

此次交流学习目标明确，针对性强。学习组一行先后深入川西公司成资渝高速驻地、川东公司驻地及华蓥东中心站等基层一线，通过现场观摩、听取介绍、询问探讨等方式，详细了解了两家公司在运营管理、特别是集约化收费模式等方面的具体实践和成功经验。交流期间，分别在成资渝高速和川东公司驻地组织召开了座谈会。会上，各方围绕党建品牌创新打造、企业文化深度建设、内部机构优化设置、运营成本精准管控以及收费站集约化管理等关键问题，进行了坦诚而深入的探讨。各对口职能部门之间也结合具体业务，开展了点对点、有针对性的细致交流，现场学习氛围浓厚。

此次交流学习，是绵九公司带着明确任务、主动向业内先进看齐的有力举措。通过学习，不仅直观感受到了兄弟单位的优秀管理实践，更为绵九公司后续优化运营管理模式、创新工作方法提供了宝贵的借鉴和启发。学习交流有效搭建了公司与公司、部门与部门之间沟通协作的桥梁，为未来更深层次的合作奠定了坚实基础，同时也为绵九公司当前的高质量发展进程注入了新的思维活力。

下一步，绵九公司将持续通过“走出去、请进来”等多种方式，积极借鉴先进经验，着力提升运营管理和服务水平，为川高公司高质量发展目标贡献绵九力量。

绵九公司党委委员、副总经理袁晓斌、副总经理杨俊锋、党务工作部（人力资源部）、综合办公室（群团办公室）、财务管理部、运营管理部、管理处等相关人员参加交流座谈。