为加速推进德绕项目建设，8月26日，德绕公司组织召开德绕项目工作推进会，公司党委书记、董事长邹海云出席会议。

会上各参建单位针对工程进度、要素保障等情况做了汇报，会议重点围绕征地拆迁、施工组织、存在问题逐标段进行研讨，明确了各标段施工关键时间节点，各标段所属公司分管领导做了表态发言。

会议要求，一是严抓人员履约，筑牢团队基础。会议要求各参建单位严格按照合同约定，建立人员履约台账，实时跟踪人员到岗及履职情况。公司近期将对各参建单位到岗履约情况进行检查，对未按合同要求落实人员进场的单位，明确整改时限与问责机制。

二是细化生产目标，强化考核问责。针对年度生产目标任务，各参建单位要进一步梳理进度节点，将目标任务细化至每月、每周、每天，形成清晰可查的进度计划表，并签订目标责任书。后续依据进度计划表与目标责任书内容，开展常态化考核，确保年度目标任务如期完成。

三是坚守质量底线，压实安全责任。会议强调质量与安全是项目建设的生命线，要求各参建单位严格执行工程质量标准，加强原材料进场检验、施工工序管控及工程验收环节，建立质量问题溯源机制，确保工程质量符合规范要求。安全管理方面，需完善安全生产管理制度，定期开展安全隐患排查与整改，加强施工人员安全培训教育，配备齐全安全防护设施，坚决杜绝安全事故发生，营造安全稳定的建设环境。会议还强调环水保工作重要性，落实施工扬尘管控、噪声防治措施，规范施工废水、固废处理，确保项目建设与生态保护协同推进。

公司在家领导班子、各相关部门、德绕项目总承包部、各标段及其公司分管领导、各总监办、各试验室参加会议。