7月18日，川高公司召开2025年上半年生产经营分析会。会议传达学习了蜀道集团相关会议精神，全面总结了公司上半年生产经营情况，深入分析了当前面临的困难与挑战，并对下半年重点工作进行部署，动员全体干部职工统一思想、迎难而上，奋力冲刺全年目标任务。

川高公司党委书记、董事长江勇顺主持会议并作讲话，党委副书记、副董事长、总经理袁飞云就下一步生产经营工作作了安排部署，领导班子围绕分管工作提出了具体工作要求。

会议指出，在蜀道集团的坚强领导下，系统各单位和公司各部门协同努力，项目建设稳步推进、路网运行安全畅通、降本增效效果显现、改革创新持续深化、风险防控扎实有效，整体工作成效值得肯定。

会议强调，全体干部职工要切实提高站位、强化担当，紧盯年度目标不放松，以务实作风全力冲刺，确保各项任务圆满完成。

会议要求，要突出重点，统筹推进各项工作。

一是保障项目又好又快建设，抓实抓好勘察设计、要件报批和现场管理，精准把控投资进度、通车计划和开工时序。

二是提升路网运营效能，加快收费批文办理，严厉打击偷逃通行费行为，精准实施养护工程，持续提升路网服务水平。

三是深化财务精益管控，强化全面预算和成本管控，深挖全链条降本空间，加速推进公募REITs注册申报，提高权益融资比例，坚决防范债务风险。

四是持续深化改革创新，优化组织效能并推行各类灵活用工方式，稳步推进片区化和专业化整合，依托建设运营项目场景加大科技创新和成果转化力度。

五是促进经营协同发力，践行“三个支持”要求，依托建设项目带动设计、施工、咨询等业务联动，推动非路公司与建设营运板块双向赋能，加大房地产存量资产的去化与盘活力度。

六是坚决筑牢风险防控底线，统筹抓好质量安全与环保，特别是做好汛期防灾减灾工作，各单位要全面排查整治高风险隐患点，保障人员生命财产和项目安全稳定运行，同时要树牢合规与廉洁意识，促进党风廉政建设与合规经营深度融合，护航公司高质量发展。

会议同时就加强作风提出具体要求。系统各级领导班子要时刻以身作则，保持讲团结、重协作的优良传统，营造风清气正、干事创业的良好氛围；要坚持实事求是，深入基层调研，摸清实情，对关键环节亲自过问、科学决策；要狠抓落实力度，以钉钉子精神强化执行，确保各项工作部署真正落地见效。

会上，还现场指定了德绕公司、攀盐公司、成南公司、川东公司、川西投资、川高文旅和咨询监理所等7家单位负责人作了交流发言。

公司在家领导班子成员、本部各部门负责人及系统各单位主要负责人参加会议。