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7月17日，川高公司组织召开川高系统机电管理提质升级专题工作会。川高公司党委委员、副总经理孙淳主持会议并讲话。

会议听取了川高公司营运管理部关于营运高速公路隧道机电设施运维管理专项检查和公路交通基础设施数字化转型升级相关工作推进的汇报。各相关营运公司就机电管理提质升级相关工作开展情况依次进行了交流发言。

会议指出，近些年系统各单位在人才体系建设、机电运维精细化管理、路网监测能力提升、数字化转型升级等方面取得的阶段性成绩，为保障路网安全畅通、提升运营效率、实现降本增效提供了坚实支撑。

会议强调，机电管理提质增效工作是一项长期而艰巨的任务，必须常抓不懈、精准发力、抓实抓细。

一是强化问题导向，剖析机电管理现状。要清醒认识在设备维护、人才梯队、制度执行等方面的短板，精准发力，把“问题清单”转化为“攻坚清单”，以钉钉子精神逐项销号，确保旧账清零、新账不增。

二是聚焦目标导向，明确提质增效重点。要加强设备维护保养和备品备件管理，确保设备稳定运行，健全技术人才培养体系，打造高技能运维团队，切实做好设施设备全生命周期管理，加强监督检查、斗硬考核，提升制度执行效力。

三是突出结果导向，确保工作取得实效。要高度重视机电管理工作，按照“定人、定责、定时”原则，压紧压实工作责任，强化监督检查，确保工作落实，同时建立长效工作机制，持续提升机电管理水平。

川高公司营运管理部相关负责人，各高速公路营运公司分管领导及相关部门负责人参加会议。