5月13日，川西公司党委书记、董事长刘小刚，党委委员、纪委书记马光明一行深入绕西管理处开展工作调研，绕西管理处处长何勇等陪同。

刘小刚实地查看了成新蒲站、永宁站、成灌站房间布局、配套设施，认真听取了管理处搬迁进度的工作汇报。指出，要深刻领会集团的战略和公司的安排，以高度的政治责任感和大局意识，克服搬迁过程中遇到的困难，确保各项工作平稳过渡。

刘小刚强调，一是统筹规划，优化布局。在站区建设和办公区规划上，要立足长远、科学谋划，合理分配空间资源，为员工打造舒适、便捷、高效的工作环境。同时，加快落实后勤保障工作，让员工无后顾之忧，尽快恢复正常的办公秩序；二是加强协作，凝聚合力。科室、站队之间加强协调与沟通，相互支持与配合，形成强大的工作合力，共同推进站区、办公区的建设管理工作，实现资源共享、优势互补，提升整体工作效能；三是强化管理，提升战力。管护队搬迁至驻地后，要继续按照公司要求，深入推进半军事化管理，确保队伍始终保持严明的纪律性和强大的战斗力，切实做好辖区路段的保通保畅、应急处突等各项工作，为群众的安全出行提供有力保障；四是未雨绸缪，保障安全。目前正值汛期与高温天气叠加期，机电维护队要尽快完成搬迁，迅速调整工作状态，提高工作效率，精进技术水平，强化“人防+技防”双保障机制，确保道路设施的安全稳定运行；五是思想引领，凝聚人心。要做好员工思想工作，正面引导员工正确认识搬迁工作的重要性，消除员工的顾虑，让员工以积极的心态支持搬迁工作，确保搬迁任务顺利完成。

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