5月8日，川东公司召开2025年一季度生产经营分析会，全面总结一季度生产经营工作，分析存在的困难和问题，安排部署二季度生产经营工作。川东公司党委副书记、董事、总经理杨松出席会议并讲话，党委副书记、副总经理王川主持会议。公司领导、全体中层干部共计40余人参加会议。

会议传达了蜀道集团、川高公司一季度生产经营分析会议精神，各分管领导围绕分管领域对二季度工作进行了安排部署。各管理处、各部门以及大垫业主代表处针对一季度工作完成情况、当前存在的问题和下一步工作措施依次作了交流发言。

杨松指出，一季度在蜀道集团、川高公司党委的坚强领导下，公司各项工作扎实推进，重点任务取得阶段性成效，成绩值得充分肯定。但也要清醒认识到，当前在通行费征收、安全生产形势以及历史遗留问题等方面，仍面临多重压力与挑战。二季度作为全年承前启后的关键节点，各部门须以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，保持冲刺劲头，奋力推动生产经营工作迈上新台阶。

杨松强调：一要在“品质工程”上下功夫。严把工程质量关，推进“四个着力”、狠抓五大重点，将精细化管理理念深度融入建设各环节，构建全链条、全周期质量管控体系。紧盯时间节点，挂图作战，积极抢抓当前施工黄金期，全力推动大垫项目建设提速提质提效。二要在“路网提质”上下功夫。深化数据赋能，提升收费稽核效率与堵漏增收能力。聚焦服务与养护升级，优化路网通行服务，全面提升路网运行品质。三要在“降本增效”上下功夫。牢固树立“过紧日子”思想，制定切实可行的降本增效行动措施；不断拓宽工作思路，集思广益、深挖潜力，扎实抓好开源节流，为公司高质量发展提供坚实支撑。四要在“风险防范”上下功夫。牢固树立红线意识、底线思维，统筹抓好防灾减灾、安全生产、生态环保与合规内控，构建全方位风险防控体系，全面总结大垫高速安全生产“依岗强基”试点成效，全力保障安全环保形势与合规经营态势“双稳定”。五要在“深化改革”上下功夫。持续完善公司治理制度，优化治理结构，强化内部监督。严格管控人员编制，探索多元化用工模式，优化分配激励约束机制，扎实推进国企改革深化提升行动，确保年度目标任务顺利完成。六要在“党建引领”上下功夫。坚持强化党建引领，把党的全面领导贯穿生产经营全过程、各方面，推动党的政治优势、组织优势充分转化为企业高质量发展的竞争优势。七要在“加强执行力”上下功夫。强化协同合作意识，建立常态化跨部门沟通协调机制，坚决杜绝遇事推诿、互相扯皮的现象。加强工作督查与问责，确保各项工作部署高效落实，以强大执行力推动公司整体工作有序开展。