为深入贯彻落实集团高质量发展要求，全面提升辖区道路管养效能，4月16日，川南公司党委委员、副总经理张君带队先后赴自贡管理中心、宜宾管理中心开展工程养护管理工作调研。公司工程养护部、各管理中心负责人陪同调研。

张君详细介绍了公司目前整合的基本情况，听取了工程养护部、各管理中心关于基层养护人员配置及近期重难点工作开展情况的汇报，并召开座谈会。

张君强调：一是强化沟通协作与管理机制，加强 “一路四方” 沟通协调，实现信息快速互通，加速先进管理机制落地，促进各方协同高效开展工作。二是树立安全首位意识，将保障道路安全畅通作为养护工作核心，通过加强日常巡查、深度开展隐患排查治理，确保道路设施稳定安全运行。三是推进技术革新与转型、深化信息化建设，积极探索道路养护 “四新” 技术，加大应用力度，推动养护工作向绿色化、高效化转型升级。同时运用信息技术实现养护工作精准化、智能化管理，助力养护管理朝集约化、信息化、数字化迈进，逐步提升管理匹配度。四是落实汛期灾害防控，做好汛期灾害排查。重点关注防排水设施、桥梁伸缩缝等关键结构物，确保风险隐患排查无死角、处治彻底，全面提升辖区道路抗灾防灾减灾能力。五是优化成本控制、科学安排施工。强化成本控制意识，合理规划养护资金使用结构，在保证养护质量的基础上，降低养护成本，提高资金使用效益；充分考量养护作业对通行车辆和周边群众的影响，切实将 “把方便留给群众，把困难留给自己”的服务理念落到实处。