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3月3日，沿江宜金公司组织召开沿江宜金高速项目监理工作专题会。会议由沿江宜金公司党委副书记、董事、总经理黄红亚主持，公司党委书记、董事长张志全出席会议并讲话，相关领导班子成员就分管领域工作提出相关要求。

会议通报了2024年度过程审计及日常检查中发现监理单位在项目实施过程中存在的问题，并对下一步重点工作作出了安排部署。

张志全强调，各监理单位要统一思想，全力以赴完成年度各项目标任务。一是要深刻领悟沿江高速“超级工程”的建设意义。沿江宜金高速作为交通运输部重点管控项目，各监理单位要依法、依规执行建设程序。二是要深刻认识投建一体模式下“一体两分”的管控模式。建设执行过程中要充分履行各方责任，严格执行蜀道集团“刚十条”和“硬二十条”，落实“四制”管理要求，依法履职履责、依法追责问责。三是要增强履约意识，加强合同执行。各代表处要严格按照合同条款考核逗硬，及时动态调整延期监理人员数量；总监办要提高监理计划的执行能力，强化过程管理的执行力，严格把关，防止执行“走样”；针对今年通车计划，各监理单位要监督参建单位完成各项目标任务，同时提前统筹后续工程工作界面的划分和提交。

沿江宜金公司工程管理部、各代表处负责人，各监理单位分管领导、总监参加会议。