4月9日至10日，川西公司党委委员、副总经理孙彬到绕东管理处、绕西管理处一线调研指导工作。

孙彬查看了收费站基础建设和改建成果，听取了收费站对人员配置、车流量等日常管理情况的汇报，并与一线职工现场座谈，了解了员工在工作、生活方面存在的困难和问题，听取了员工近期工作开展情况、思想状况及合理化建议。

孙彬要求：一是要加强职工思想教育，抓好队伍建设，及时宣讲公司在转型发展过程中的新变化和新成就，充分调动全体职工的积极性和创造性，树立共同的前进目标，团结一心、承压奋进。二是在注重强化人员管理的同时，主动开展思想交流活动，倾听职工的意见和建议，帮助职工调整好自身的行为和心态，将“以站为家”的观念深入人心。三是结合职工小家创建活动，为职工们打造良好的工作和生活环境，提供更多展示自身能力和特长的机会，营造和谐的工作氛围，增强队伍凝聚力。四是竭力为员工提供学习提升机会，丰富成长锻炼平台，激励员工主动钻研、主动学习和自我更新，进一步增强收费队伍活力。五是要坚持以人为本，始终将员工权益作为关注重点，把增进员工福祉作为推动公司长足发展的关键因素，实时了解员工思想动态，聚焦员工最关心的问题，解决员工实际困难，增强员工幸福感和归属感，确保员工队伍稳定。

公司党群工作部相关人员参加调研。