5月25日，仁沐公司召开“合规内控强化年”工作动员部署会暨合规内控专题培训会，公司党委委员、副总经理张志勇出席会议并讲话。

会议学习宣贯了川高公司《合规内控考核实施细则》，传达了公司《“合规内控强化年”工作实施方案》相关要求，安排部署了制度建设、合规内控文化建设、风险管理、内部控制评价、法律事务等重点工作，并与各部门、管理处、代表处负责人签订了《合规承诺书》。

会议强调，公司正处于全面转型运营管理关键期，既面临难得机遇，又存在巨大挑战。公司各级各部门要以开展此次“合规内控强化年”活动为契机，进一步强化公司合规内控管理体系建设，全面提升内部管理水平，持续助推公司高质量发展。一是压紧压实管理责任。要按照分层、分类、分级管理的原则，将风险管理工作融入日常管理和业务流程中，把风险管理责任落实到每个环节、每个岗位、每位员工，实现全面、全员、全过程、全体系管控。二是深查严改确保长效。要针对合规内控相对薄弱、操作风险较高的重点领域、重要岗位和关键环节深入开展自查自纠，客观揭示内部管理中存在的问题，系统分析问题的成因，坚持把解决问题和建章立制相结合，实现以制度促规范、靠制度管长远。三是厚植合规内控文化。要准确把握企业合规内控文化建设的科学内涵，积极探索“大风控”体系建设，有效拓宽合规内控文化教育“辐射面”，一体推进合规内控文化与廉洁文化建设，使全体员工自觉做到“心存敬畏、行有所止”，切实发挥合规内控管理体系对可持续发展的有效支撑作用。

动员部署会后，公司邀请德勤中国风险咨询副总监王艺斐开展了合规内控专题培训。围绕风险、合规及内控管理的理论及实践，全面介绍了风险管理体系、内部控制体系及合规管理体系，详细讲解了风险管理职能类相关工作的联系和区别、国有企业内部控制常见问题识别、内控自评价、合规风险识别与管控措施、合规内控管理文化的建设等内容，针对大家提出的“制度顶层设计应注意事项”“如何加强合规内控信息化建设”等问题进行了解答。

公司领导班子成员、全体中层干部、全体管理人员、各站、队、监控（分）中心、服务区负责人共80余人分别在主会场和视频分会场参加会议。