​

5月24日，川高公司党委书记、董事长黄兵赴渝蓉、资潼高速调研，并慰问一线干部职工。川高公司党委委员、副总经理王健，副总经理孙淳，川西公司党委书记、董事长刘小刚等陪同。

黄兵一行实地察看了渝蓉高速乐至收费站、管理中心、监控中心和职工之家及资潼高速机场东服务区、资潼管理中心、监控中心等点位，详细询问了解相关情况，并主持召开座谈会，听取了川西公司的工作汇报。

黄兵表示，川西公司所管理的绕东、绕西、渝蓉、资潼高速的管理模式都不一样，极具特殊性和复杂性。近年来，川西公司全体干部职工，团结攻坚，克服重重困难，货车ETC及货车治超试点、桥下空间利用、迎大运路域环境品质提升、资产盘活等方面工作成效显著，亮点突出，值得充分肯定。希望川西公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实蜀道集团各项工作部署，紧盯川高公司“653”高质量发展目标，不断激活内生动力，以实际工作成效来检验主题教育成效。

黄兵强调，要坚持目标导向、结果导向，持续巩固工作成果，克难奋进，加快推动改革创新高质量发展。一是抓党建引领，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，落细落实基层党建、勤廉双优工作，深入开展群团、职代会工作，不断提升凝聚力、战斗力，员工幸福感和获得感。二是抓目标任务，加大工作协调力度，深入研究加快处理相关问题，全力以赴推进渝蓉、资潼高速竣工验收工作，通行费收入力争“应征不漏”，确保年度目标任务全面完成。三是抓主责主业和产业协同发展，确保养护工程多出精品，干部、技术、技能队伍多出人才、多出专家、多出工匠劳模，特色党建创新要多出成果。要善于挖掘特色亮点，总结推荐经验，力争把蜀道集团高速公路技能人才培训中心、科普教育基地打造成集团和川高品牌。四是抓平安畅通，深入践行“把方便留给群众、把困难留给自己”的工作思路，更加精细化做好“超量优控”养护工程无感施工，总结经验，提高安全保障、缓堵保畅效率，确保道路安全畅通。五是抓优质服务，服务区星级打造要结合市场和多元化需求，坚持提质增效、提档升级两步走，脚踏实地予以推进。六是抓智慧管控，充分发挥川西智慧高速建设综合管理服务作用，解决实际问题，争取在川高系统走在最前面。七是抓提质增效，全面对标蜀道集团、川高公司“十四五”发展规划，围绕创新发展、转型发展、高质量发展新要求，不断提升企业综合实力和核心竞争力。

川西公司班子成员、川高公司相关部门负责人等参加调研。