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4月21日，按照川高公司派驻监事工作安排，乐西公司在马边驻地召开了内控建设暨财务工作座谈会。会议由乐西公司党委委员、副总经理赵维平主持。川高公司监事会委员刘景枢、三级监事何轶欧以及公司各部门负责人、内控联络员参加座谈。

赵维平汇报了公司的内控建设工作开展近况和2021年度公司财务运行基本情况，各部门负责人及内控联络员结合部门业务工作分别就手册运行情况和存在的问题进行了汇报。在后续内控工作规划中赵维平强调：一是将进一步加强制度建设和内控体系建设，建立健全相关制度和议事清单，厘清各层级职责职能；二是内控工作小组办公室要不定期的对各业务流程新开展情况进行抽查，确保工作步骤和痕迹与内部控制手册相匹配；三是要继续加强内控文化建设，利用微信公众号、网站等平台，宣传内控工作的重要性，强化员工的参与度和认知度。

派驻乐西公司的三级监事何轶欧简要介绍了蜀道集团的内控体系整体规划，指出了乐西公司内控工作的亮点与不足。他建议，一是从企业自身实际业务出发提炼流程，充分依靠中介机构，但不完全依赖中介机构；二是过时的制度及时废止，试行的制度在稳定运行过后及时修订正式制度，通过制度的“废、改、立”和流程的梳理，把内控工作进一步落实到各个部门、各个岗位；三是在后续工作中，注意上级单位新增的考核内容，为2022年度考核做好充分准备。

刘景枢对乐西公司内控体系建设给予肯定，他强调，一是提高认识，增强做好内控工作的主动性、自觉性。内控的目的是防范风险；二是以内控执行为抓手，全面提升财务监管水平，严格执行内控操作规程；三是要建立健全问题清单，严格制度执行监督管理，防止出现内控制度建设推进不力、规避内控制度实行体外循环等行为发生。