3月26 日，川西公司根据集团公司、川高公司内控制度建设工作相关要求，组织召开内控制度建设工作沟通会，会议由川西公司党委副书记、总经理许金华主持，公司综合办全体成员参加。

会议围绕内控体系建设与内控持续运行，提升公司的管理能力及风险应对能力，对内控体系建设总体推进情况、存在问题、工作建议及下一步工作总体安排进行了详细的探讨。目前公司结合咨询公司的专业意见，以完成内控建设为基础，推进内控持续运行为核心，完善监督考核为抓手，制定了《川西公司内控持续改进工作方案》，保证公司内控工作由建设阶段过渡到持续运行阶段，开启内控工作新征程。

许金华总经理对下阶段内控工作提出具体要求：一是要川西公司全员参与内控评价工作，深化思想认识，不断提升内控评价的认同度。二是各部门要结合自身工作实际提出切实可行的整改措施，促进内控制度建设工作的开展。三是要进一步强化内部控制监督考核工作，推动内控工作的主动性、积极性、有效性，从而提高内控制度建设的执行效果和执行效率。