2020年4月2日，根据内控制度建设工作安排，川南公司召开了内控制度建设试运行工作推进会,内控制度建设小组成员及相关人员参加会议。

会上，内控制度建设办公室对公司内控制度试运行工作进行了小结，通报了川高公司对系统各单位2019年内控制度建设工作检查情况，并对下阶段工作做了安排、部署。会议强调：一是因疫情影响，试运行工作推迟至4月30日前完成。二是总结目前内控制度建设过程中出现的缺陷问题，进一步加快制度的完善和修订，对因需要职代会通过或因政策原因近期不能推出的制度，要明确完成时限，确保按时完成。三是各部门要认真对照《内控操作手册》，检查各项工作流程的可操作性，发现流程缺陷要及时上报、整改，确保在4月30日前完成《内控操作手册》定稿工作。四是各部门要对内控制度试运行以来，在重大业务事项、关键控制环节和风险点方面的典型案例进行梳理，总结经验，查找工作中的亮点和不足。五是公司下一步将建立内控监督评价机制，对内控制度建设和执行的有效性进行评价，必要时将委托具备资质的第三方机构实施。六是做好内控制度建设是一项长期性和系统性的工作，需要各部门进一步提高认识、更新管理理念、掌握内控方法，在学习、实践中不断完善和提高，把内控贯穿于日常经营管理工作全过程，确保内控制度在公司顺利落地运行。