为更好应用川高公司内控自评价跟组培训成果，深入推进内控试运行工作。6月30日—7月1日，川东公司邀请瑞华、致同两家咨询机构到公司现场指导内控缺陷整改和手册修订工作。

6月30日，川东公司在本部召开内控手册讨论会，咨询机构及公司各部门负责人、内控联络员共计30余人参加会议。会议结合川高公司自评价跟组培训内容，组织各部门深入学习了缺陷整改和内控自评价方法。会议还就公司内控手册初稿存在的问题展开讨论，咨询公司认真听取了各部门意见，并进行了现场答疑。

7月1日，川东公司召开内控手册现场修订会。咨询公司和各部门进行了一对一、面对面的深入交流，结合公司实际和内控工作要求对手册进行了“因地制宜”的调整，各部门逐个核对确认了内控手册修订内容。此次修订会共计调整流程41项，新增流程20项。公司内控办和咨询公司还就下一步工作安排进行了深入探讨。