2020年11月10日，达陕公司组织召开“交投集团第一期优秀中青干部递进培训班”学习成果分享会，达陕公司人力资源部经理姜洪涛主持会议，并就培训的学习成果进行了一个概述性的分享，达陕公司机关各部门中层干部及部分管理人员参加会议。

 会议就培训的意义、学习的内容，以及学习成果的转换做了详细的阐述，指出加强中青年干部培养是贯彻落实中央、省建委建设高素质年轻干部队伍要求的重要举措，有利于推进集团高质量的发展和强化集团干部队伍梯队的建设。主要强调，要做好本次学习成果的转换，需要公司全员的参与和高度的重视，首先，运用知识分享的途径，在公司范围内营造学习的氛围，由点到面，由管理层到一线，通过公司的网络平台，通过公司内训师课程的开发，形成学习的机制；其次是通过不断开发各类综合类和业务类课程，带领业务部门更加深入和专业的学习，也带动公司其他员工学习的激情；最后希望在达陕公司内搭建完善的注册式在线学习平台，建立一支成熟的内训师团队，形成以业务部门为单位组织推进的知识管理模式，做到星星之火的带动趋势。

会议最后还引入美国心理学家塞利格曼通过实验提出的“习得性无助”理论，即通过重复的失败或惩罚造成的听任摆布的行为，通过学习形成一种对现实的无望和无可奈何的行为和心理状态。得出如果一个人总在一项工作或任务中失败，他就会在这项工作中放弃努力，然而其实我们也不是不能成功，只要客观的分析问题并找对原因，改进思维方式，不被“习得性无助”所左右，在反复失败中总结经验，在经验的积累中不断的进步，由量变到质变，做到在工作中因个人能力的提升带动团队组织能力的增强，达到团队和个人的互助互惠模式，这就是公司人力资源所追求的发展目标。