2020年11月10日，高路建筑公司组织召开省交投集团第一期优秀中青年干部递进培训班学习成果分享会，高路建筑公司领导班子、中层干部及各部门员工参加会议。 

会上，省交投集团第一期优秀中青年干部递进培训班学员、高路建筑公司党支部书记、董事、总经理就培训期间的所学、所获、所思、所感进行交流分享。赵霄总经理首先介绍了在省委党校、浙江大学、华为公司和系统单位实地调研四个阶段的学习情况及课程安排，随后就自己的感受、学习收获及思考进行了分享。他指出，本次培训的特点可以用“三高”进行总结。一是省交投集团领导重视程度高。在新冠肺炎疫情和降本增效的背景下，省交投集团协调各方组织了本次培训，集团公司冯文生董事长、周黎明总经理、邹蔚副书记、李永林董事等精心准备，为来自系统各单位的60名学员讲授了专题课程。整个培训课程先后安排于省委党校、浙大、华为及系统单位四处，涵盖党性修养、企业治理、管理能力与技巧、国企改革、法律风险防范、投融资与资本运作、企业文化建设及华为管理之道等多个专题，充分体现了省交投集团公司对广大中青年干部成长的支持和关心。二是授课教师水平高。授课老师治学严谨、讲解睿智，既有深厚的理论功底，又有丰富的实践经验；既有交投集团领导亲自授课的谆谆教导、各行各业专家、学者的倾囊讲授，又有现代化企业高层管理者现身说法，确保了课程的针对性、引导性和启发性。三是学习培训强度高。课堂教学采用了多媒体教学、案例教学、情景模拟、讨论分享等多种形式，教学方式既安排有室内课程，又有室外走访调研，不仅提高了学员参与热情，保证了课堂效率，而且更形象、更生动，更便于理解和吸收。多次的早课分享和晚间小组讨论，也更好地锻炼了大家的缜密思维、口头表达、分析问题和解决问题等能力，充实的学习课程安排为培训学习取得实效提供了坚实保障。 

通过学习培训，主要有三方面的收获。一是知识理论水平得到提升。在这次的培训中，广大学员学习了思想政治、战略思维、公司治理和管理方法等大量的理论知识，学习了华为、阿里巴巴等世界500强的企业文化和管理之道，学习了系统其他单位的先进做法、经验和成效，更新了企业管理的理论知识和实践技巧，企业管理知识和能力素质得到提升。二是工作思维得到提升。培训中，广大学员针对新时期中青年干部迫切需要了解掌握的知识技能和企业管理中的热点问题进行热烈的讨论、分享、总结，进一步打开了眼界、开阔了思路、工作思维更加清晰坚定。三是发现问题、分析问题、解决问题的能力得到提升。授课老师紧密结合经济社会形势，讲思路、讲发展、讲管理，传授新理念、新方法，广大学员结合系统内部各企业面临的实际问题进行交流和讨论，提供了完善企业治理的新思维、新技能，进一步提升了大家发现问题、分析问题和解决问题的能力。 

随后，赵霄总经理分析了高路建筑公司在省交投集团“1236”战略规划中的定位和面临的机遇，要求全体人员要充分利用省交投集团“十四五”规划所带来的机遇，找准方向、集中发力，推动公司高质量发展。一是要做强做大做精主业。要学习和利用“长板理论”，集中资源发展和壮大主业，充分发挥自己的专长，精益求精，在施工建筑这一领域把企业自身的优势发挥到极致，特别是作为省交投集团多元化发展产业链上的一员，对既有成熟业务和富含市场潜力的业务务必要先做专、后做强、再做精。二是提高执行力。要充分借鉴和学习华为的战略解码，将战略目标在各个层级进行描述分解，逐一具体为可以去突破的各项重点工作，找出阻碍执行每项工作的关键要素，研究其解决方法，通过“分解-发现-研究-突破”举措把企业战略穿透到基层去执行、去实现。将公司的目标任务进行层层分解，具化为可操作、可实现的阶段性目标。明年，公司将以项目管理这一重点工作进行模拟分解，通过头脑风暴、专题讨论的方式找出其中的关键影响因素、关键执行人、关键流程和关键节点，确保公司全员人人明确企业的总体战略目标，并将其具化为易于理解的、可衡量的、可达成的阶段性目标，按照既定的时间节点有序推进、及时考核和反馈。三是强化部门协同。良好的协同联动机制需要各个部门改变各自为政的观念，树立大局意识和“一盘棋”思想，把圆满完成目标任务、促进企业运作效率最优化作为核心准则，在尽量不改变各部门原有职能和结构的前提下多方吸纳兼容各种资源，相互协调、相互配合、相互补充，形成有利于内部各个部门之间密切配合、有机结合、力量集中的协调机制，提高企业运作整体效能。这就要求要加强流程管理，要通过流程管理打破部门壁垒，强化部门间协同联动提高工作效率，确保业务流程清晰明了、职责分明，为绩效考核和工作追责提供相应支撑。四是强化人才培养。一方面，华为管理之道指出，人力资本增值优先于财务资本增值。这就要求根据企业发展的新要求和外部市场环境的新变化，通过准确把握人才成长的特征和规律，建立和完善人才管理体系，形成制度化、标准化、常态化的人才管理模式。基于企业员工学习渠道有限、学习积极性不高、知识学习碎片化不系统等现状，下步，公司将着力打造基于“知识管理”的内部学习平台，并建立积分奖励制度，拓宽员工学习渠道，激发员工学习的积极性、主动性。另一方面，要推行“训战结合”的培训方式。“训战结合”是在国内被华为等优秀的企业推广的一种培训方式，要求以员工为中心，以实践为根据，聚焦业务发展，坚持训练和实战融为一体，以发展员工岗位技能、方法论技能和综合素质。由于公司缺乏具有经验的现场管理人员，下步，公司将利用现有的和未来将承担的如“投建一体”类大型项目，将青年员工放在项目一线，通过“训战结合”的方式让青年员工在基层、在项目一线进行充分锻炼，在提升能力的同事丰富管理经验。五是强化廉洁风险防控意识。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。防范化解廉洁风险，是推动国有企业特别是国有重要骨干企业持续健康发展的重要前提。对于施工企业来说，质量和安全是企业的“生命线”，廉洁建设是企业的“防火墙”。防范化解国企廉洁风险，要织密扎牢制度笼子，在强化“不能腐”上下功夫。必须坚持标本兼治，着力构建“不能腐”的体制机制，建立健全追责问责与监督考核相关配套制度，把制度的笼子扎得更紧、更密、更牢。同时，要切实增强防范廉洁风险的思想自觉，在强化“不想腐”上下功夫。公司全体员工要提高警惕，充分用好手中的权力，珍惜个人成绩，守住廉洁底线，脚踏实地干好工作，共同维护公司良好的发展态势，推动公司实现健康可持续发展。