11月12日，川东公司组织召开交投集团第一期优秀中青年干部递进培训学习分享会。培训班学员、川东公司副总经理陈石，就参加培训的心得和部分学习内容与干部职工进行分享。公司党委书记、董事长郑永雄出席学习分享活动，党委副书记、总经理毛刚主持会议，在家班子成员，相关部门负责同志、内训师培训团队参加学习。

陈石就参加省委党校、浙江大学、华为大学和集团内部企业四阶段学习的心得进行分享，并阐述了集团公司“1236”发展战略、“7816”发展目标。针对“主业规模扩张、运行效益提升”双轮驱动战略，以浙大学习到的“精益改善”为专题，对川东公司降本增效的路径进行分享。

陈石分享到：精益改善是追求生产经营过程合理、高效的管理思维和工具，追求零浪费、零缺陷和持续改善，以“彻底消除浪费”来达到精细化管理目标，对降本增效指导意义明显。他通过生动实际的案例就生产过程中存在的不良品、过量生产、过度加工、库存、移动、搬运和等待等七种浪费进行分析，提出了通过动作经济提高收费站保通保畅效率、现场5S整理提升备品备件管理水平、全员设备管理（TPM）提升收费设施管理效率，优化防错设计进行创新创效的精益改善思路，鼓励广大员工通过持续学习、持续改善提升自身能力。

郑永雄在总结讲话中指出，陈石同志参加了两个月的中青班干部递进培训，到先进地区、先进企业学习到了新的知识和新的理念，并将集团公司最新的发展思路传递给大家，开阔了大家的思路和眼界。公司干部职工要认真学习领会陈石同志的分享成果，特别是陈石同志结合学习培训内容，分享了很多分管领域的管理思路和心得，收费机电职工要进一步做好传达学习，联系实际进行消化，提升工作管理水平。郑永雄强调，当前集团公司已经进入新的发展阶段，集团公司党委经过认真研究，提出了“十四五”期间的“1236”发展战略和“7816”发展目标，广大干部职工一定要打好精神、提振士气，加强学习型组织建设，提高学习动力和能力，进一步提高专业技术素质、强化业务管理水平、持续开展降本增效，提升公司经营效益，为集团公司实现“十四五”期间的战略目标贡献好川东力量。