2024年2月19日，雅西公司组织召开2024年工作会，全面贯彻蜀道集团和川高公司2024年工作会议精神，回顾总结2023年工作，分析研判当前形势，安排部署2024年重点工作。同时，还对年度先进集体及先进个人进行了表彰，公司党委副书记、董事、总经理刘武作题为《强基固本 优化提质 全力推进雅西公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告，川高公司副总经理朱劲出席会议并讲话，党委副书记、副总经理、工会主席刘春主持会议，公司领导班子全体人员、中层干部、部分员工代表及先进代表参加会议。

报告指出，公司在蜀道集团和川高公司党委的坚强领导下，以“构建和谐团队，带一流队伍，建平安雅西”为基本思路，砥砺奋进、真抓实干，较好的完成全年各项目标任务，开启公司高质量发展新篇章。截止去年底，公司实现营业收入15.28亿元，达到历史最高水平，通过持续夯实公司稳定发展的安全环保工作，不断提升营运管理和养护作业效能，稳步推进控本协同和提质增效进程，深化党建引领和党风廉政建设，公司呈现出持续良好的发展势头。2024年是全面贯彻党的二十大精神的关键之年，也是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。我们要聚焦集团发展战略，围绕川高公司“653”高质量发展目标，按照优化提质工作总体步调，围绕核心主业，坚持稳中求进、坚持系统观念、坚持问题导向，统筹改革与发展，传承“团结协作、拼搏奉献、守正创新、务实坚定”的企业文化，发扬“诚信友善、开放包容、担当奉献、传承感恩”的雅西精神，以“强主业、抓服务、降成本、增效率、保安全、优党建”的总体工作思路，努力实现“平安智慧雅西、健康幸福家园”发展愿景，不断推动公司高质量发展。

报告强调：2024年，雅西公司一是要牢守安全环保防线。全面落实安全生产责任制，持续开展风险分级管控与隐患排查治理，坚决防范和遏制源头责任事故发生。持续强化生态环保管理职责的落实，促进雅西生态环保与生产经营同步发展。二是强化主营业务管理。认真统计、分析、测算峨汉高速全线通车等影响通行费的不利因素，加大稽查力度，强化堵漏增收、保障通行费收入“颗粒归仓”。做好智慧高速后续相关闭环工作，全力做好以“四张网”为核心的智慧高速路网试点路段示范效应。三是持续提升道路品质。严格控制养护包干经费使用，做好道路日常维护工作，进一步提高雅西高速公路的路容路貌。积极贯彻预防性养护、精准养护、绿色养护三个理念，进一步提升项目全寿命周期管理，实现全寿命周期成本最低化，并及时组织交工验收。四是优化举措降本增效。注重狠抓“三基”调研摸底工作，对基层最小单元工作岗位价值和业务水平进行评估，补齐补牢短板低板，不断提升一线生产基本功。积极推进收费站集约化管理试点工作，努力实现站队管理降本增效。加快完成灵山收费站、孟获收费站土地确权等工作；全力保证推进公募REITs项目的发行。五是全面加强党建引领。加强理论学习，强化政治素养，坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，严格落实“第一议题”制度，强化党委理论学习中心组头雁示范作用。坚决落实全面从严治党要求，切实增强管党治党意识，以严的基调强化正风肃纪，锲而不舍落实中央八项规定精神；抓住“关键少数”以上率下，持续深化纠治“四风”，一体推进“三不腐”，持续构铸勤廉双优和严管厚爱干事创业的政治生态。坚持党建带群团，充分发挥群团的桥梁纽带作用，组织开展好技能比武、创先争优等活动，关心关爱职工，做好职工小家建设、慰问帮扶等工作，不断增强职工的获得感、幸福感和企业的凝聚力、战斗力。

朱劲充分肯定2023年雅西公司的工作成绩并对强调：一是要全力保障主营业务通行费收入，勇于担当，多措并举，确保完成既定的目标任务，不断夯实企业可持续发展的基本盘。二是要全力以赴提升经营效益，细致清理主动思考盘活存量资产，持续开展清收账款专项工作，不断提高公司资产的使用效率；三是精打细算推进降本增效，要转变理念，讲究策略，摸清家底，精准实施，做好精细的成本效益分析，实行目标成本管理，注重过程的控制和优化，在生产经营中不断挖潜增效；四是同心协力推动服务提档，持续完善“五岗合一”机制，并持续推动服务区经营管理提升；五是严守安全环保底线，要认真落实交通运输行业“治本攻坚”三年行动和蜀道集团安全工作相关要求，提升理念，转变观念，持续完善公司安全生产责任体系；六是从严从实推进党的建设和党风廉政工作，坚持正确政治方向，坚持党建出特色，坚定不移全面从严治党，通过党建引领和发挥党员的先锋模范作用，不断厚植风清气正、勤廉双优干事创业价值理念，引领广大职工在工作中攻坚克难、团结拼搏。

川高公司安全环保部部长汪煦飚、投资管理部部长徐海铭出席会议。