7月5日，达陕公司组织召开下半年内控工作推进会，公司副总经理田亮参加会议并讲话。公司各部门、管理处、代表处负责人及经办人员参会。

会议听取了出台制度宣贯情况和内控缺陷关闭情况汇报，并安排部署了内控手册修订、制度建设、风险管理、内部控制评价等重点工作。

田亮强调，内部控制建设是为了防范各类经营活动风险，保证公司实现高质量发展目标的重要措施之一，也是公司内部治理能力水平的重要体现和重要基础。各业务归口管理部门应结合各自业务特点，一是要统一思想，充分认识内部控制工作的重要意义，通力合作按要求完成新版内控手册的修订工作。二是要聚焦公司年度重点工作，围绕中心，服务大局，提高内控体系建设的针对性，把各类风险防控工作放在重要位置，坚持依法治企、合规治企、科学治企，确保不出问题、不留隐患。三是要切实增强内控建设实效，内部控制覆盖公司各项业务，贯穿决策、执行和监督全过程，各业务部门进一步优化流程、完善制度、加强协同配合，主动识别风险，防范风险，齐心协力共同推进公司内控建设再上新台阶。