3月1日，川高公司党委书记、董事长黄兵主持召开信息化管理工作座谈会。川高公司在家班子成员、各部门负责同志，以及智慧高速公司负责人等参加会议。

会上，智慧高速公司简要介绍了川高公司信息化平台开发情况，通报了蜀道集团数字化转型工作安排。与会人员围绕工作实际，就川高系统信息化平台的建设及应用情况等进行研究讨论。

黄兵指出，加快推进信息化和数字化转型工作是集团公司产业发展的重点任务和关键举措，同时也是川高公司提升经营管理水平，构筑创新优势和发展潜力的必要环节，各相关单位务必要高度重视，切实把思想和行动统一到蜀道集团、川高公司的决策部署上来，积极探索，勇于创新，确保相关工作落地落实。

黄兵强调，一要统一思想、提高认识。信息化是促进管理工作提质增效的重要举措，有利于促进管理工作程序化、流程数据化、数据信息化，提高生产经营精细化管理水平，有助于改进工作作风，强化内控管理，加强党风廉政建设。各部门及相关单位要进一步细化工作方案，结合川高公司实际，优化资源管理，增强管理内控和科学决策水平，助推公司高质量发展。二要巩固提高、重点突破。各部门要在已有信息化平台的基础上，依据各自工作职责，围绕日常管理工作需求，尽快完成重点管理业务梳理，制定标准化业务流程，实现全业务、全流程信息化，确保全面提升日常管理工作效率，并尽可能降低使用者的工作量和工作强度。三要强化统筹、各负其责。工程建设部负责大数据看板和大数据APP的优化整合任务，组织各部门摸清各版块信息化管理补充需求，牵头跨部门的流程创新和业务整合；各部门负责各自版块管理流程梳理和流程标准化改造工作，并组织各版块的信息化平台开发和优化工作。同时，坚持“边使用、边完善”的原则，确保全员使用、全面推广，切实加强信息化平台数据的实时动态更新。