2月21日，秦巴公司组织召开历史遗留问题工作推进会，秦巴公司党委书记、董事长蔡新川主持会议，公司领导班子成员，经营开发部、财务管理处、工程养护部、综合办公室、安全环保与路产管护部负责人及相关工作人员参加会议。

会议通报了当前公司面临的各项遗留问题，尤其对加快公司土地确权、恩阳服务区项目二、三期开发，政企合作与省市共建项目的推进工作进行了深入分析，并就下一步工作难点给出了解决方案；对公司各项目债务情况进行了详细梳理，明确了工作任务及具体负责部门及经办人员，为下一步欠款清收工作指明了方向。

蔡新川要求：一是思想上要高度重视，形成广泛共识，以强烈的责任感、使命感和紧迫感加快推进历史遗留问题处置，紧密围绕蜀道集团、川高公司部署要求，紧扣年初制定的目标任务，集思广益、群策群力，有计划、有策略地分步推进落实。二是在行动上狠抓落实，明确各方责任，自觉摒弃“等、靠、要”思想，主动弄清各类问题的来龙去脉，找到问题处理的关键所在，找准解决问题的根本路径，因时因势制定遗留问题处置的工作方案，切实提高处理和解决问题的效率。三是在考核上要注重结果，坚持以结果为导向，用好考核“指挥棒”，发挥“指挥棒”的协调作用，进一步激发专班人员的“主人翁”意识，不回避不推诿，积极主动担当作为，坚决啃掉硬骨头，确保各项历史遗留问题“清仓见底”。