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专题报道

川高公司三项制度改革工作简报(第2期)


来源:       发布时间:2016/6/24 16:02:31     点击率:325

 川高公司召开三项制度改革工作交流座谈暨专项培训会

 

 为有效推进川高系统三项制度改革,进一步明确改革思路、实施步骤和推进措施,扎实做好改革准备阶段工作,确保按期完成改革目标任务,2016年6月6日,川高公司召开了三项制度改革工作交流座谈暨专项培训会。川高公司下属各企业人事工作分管领导、人力资源管理部门负责人及相关人员参加了会议。

 成南、攀西、高路信息三家改革试点企业在交流座谈会上作了汇报发言,就试点改革中取得的经验及改革过程中面临的困难与参会各企业进行了探讨。会议还邀请管理咨询机构对三项制度改革相关内容和工作方法作专题指导培训,并就各企业在开展改革工作过程中遇到的问题进行了详细的咨询答疑。

 会上,川高公司副总经理、三项制度改革工作领导小组办公室主任付建同志做了讲话,强调了三项制度改革工作的紧迫性,要求各下属企业以改革为契机,统一思想,提高认识,结合本单位实际情况,认真落实改革任务,坚决、深入、稳妥地推进各项改革措施,突出重点,抓出特色,确保改革工作按时、按质、按量完成。

 ▲信息短播

 △ 5月31日,川北公司召开三项制度改革工作宣传动员会,研究学习川高公司三项制度改革实施方案。董事长周大川就川北公司改革工作做出部署,要求提高认识、统一思想、精心组织,突出重点,各部门密切配合,确保川北公司三项制度改革工作按照上级要求有序推进。川高公司副总经理付建同志出席会议,就劳动、人事、分配改革工作的重点作出指示。

 △ 5月31日,南方公司召开第二届第三次职代会联席会议,会议对南方公司三项制度改革实施方案进行了讨论,并广泛听取了职工代表意见。会议全票通过南方公司改革实施方案。

 △ 雅西公司积极开展三项制度改革学习教育活动,采取集中学习、会议宣讲、交流学习等形式,组织员工广泛开展学习教育和思想沟通活动,改革工作得到公司员工的理解支持,充分营造了良好的改革环境和氛围。

 △ 高路房公司积极推动三项制度改革工作,结合公司实际情况,制定改革主要内容清单。编制完善劳动、人事、薪酬相关配套制度,完成了薪酬定级评审工作,加大了按岗位对绩效薪酬进行区别设置的比例。