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川高公司召开2017年半年工作会暨企业改制动员大会


来源:Admin       发布时间:2017-07-25 11:38:52     点击率:321

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为认真贯彻集团公司半年工作会议精神,全面总结川高公司上半年工作开展情况,围绕年度发展目标任务,分析研究存在的困难问题,切实抓好下半年各项工作,同时,进一步加快改革转型步伐,动员部署川高公司企业改制各项工作,7月24日上午,川高公司召开2017年半年工作会暨企业改制动员大会。川高公司领导班子成员,监事会工作委员会委员,系统各单位主要负责人,以及川高本部科级以上管理人员共100余人参加会议。会议由川高公司总经理王孝国主持。川高公司党委书记、董事长唐勇总结了上半年工作情况,分析研究了当前形势,部署了下半年主要工作任务,并就川高公司企业改制作动员讲话;总经济师周凤岗安排部署了企业改制具体有关工作;系统各单位也就上半年工作开展及下半年工作打算进行了书面交流。

唐勇董事长充分肯定了上半年工作。他指出,截至6月底,川高公司资产总规模达1975亿元,净资产规模达487亿元。1—6月累计完成投资38.6亿元,营业收入57.1亿元,融资122亿元;“千亿工程”项目深入推进,在建项目质量、安全、造价、形象进度全面受控,项目前期工作全面铺开,后续招投标等工作有序开展;各营运高速公路安全畅通,未发生源头责任交通事故,安全生产形势持续平稳,继续呈现“稳中有进、稳中向好”的发展态势。同时,他也指出了下半年将面临着投资压力巨大、发展外部环境更趋复杂、相关产业竞争优势亟待强化等困难和不足,并要求全系统上下要坚决贯彻集团公司半年工作会部署,坚持把加快发展作为首要任务,牢固树立加快发展的信心,坚定攻坚克难的决心,进一步壮大交通主业优势,夯实多元发展基础,更加注重改革创新和强化管理,更加注重资本运作和融资创新,更加注重能力建设和企业文化建设,上下齐心,真抓实干,确保完成年度投资、建设、经营、融资、养护管理、营运管理、安全生产等各项目标任务,推动企业发展质量和效益迈上新台阶、再上新水平。

唐勇董事长还就川高改制作了动员讲话。他简要回顾了川高公司历史沿革,肯定了川高发展历史功绩,也指出了单一的全民所有制性质,在当前发展环境下将制约川高转型发展,不利于现代企业管理制度体系的建立,也不能满足川高大规模项目建设和可持续发展需要的现实。他强调,全系统一定要将顺利推进企业改制,作为贯彻集团公司的战略发展规划和结构调整部署的具体行动,作为挖掘产业链资源、开启高速公路行业全产业链战略新布局、加快向高速公路生活方式服务商转型的必然路径,作为构建清晰有效的权责体系与监督激励机制、建立以有限责任制度为核心的现代企业管理制度体系的重要抓手,作为打破融资平台公司的制约、实现资产的评估增值、降低企业资产负债率、提升企业的再融资能力和核心竞争力的务实之举,要求系统上下把顺利完成企业改制,作为当前的一项重要政治任务和企业发展的一项重大使命,切实抓紧、抓实、抓出成效。同时,周凤岗总经济师就改制程序、计划安排作了说明,并对改制涉及的清产核资、财务审计、资产评估等进行了安排部署,提出了相关工作要求。

王孝国总经理对贯彻会议精神提出两点要求:一是要及时和深度传达本次会议精神,使全系统及时准确把握下半年和企业改制工作的思路、目标、任务和要求;二是要及时开展督查督办,精确掌握工作推进情况和任务落实情况,及时研究解决存在的困难问题,并加大考核力度,确保年度目标责任、企业改制责任传导到位、压实到位,为全面完成各项目标任务提供坚实保障。