您好,欢迎您访问本网站 今天是:

公司新闻您现在的位置: 首页 > 新闻中心 > 公司新闻

川高公司副总经理付建调研指导成德南公司“三项制度”改革工作


来源:Admin       发布时间:2017-06-16 10:03:26     点击率:194

川高公司付建副总经理调研指导成德南公司3.jpg


2017年6月14日,川高公司副总经理付建赴成德南公司调研劳动人事分配三项制度改革工作,并参加指导了成德南公司一线生产岗位人员公开竞聘管理岗位的面试。川高公司人力资源部经理王峣,成德南公司董事长、总经理闫平,副总经理秦小昆,纪委书记、工会主席陈萍,副总经理兰北章等参加调研座谈。

座谈会上,成德南公司就三项制度改革工作开展情况,以及当天公司开展的一线生产岗位人员公开竞聘管理人员工作进行了汇报,并就竞聘相关规则进行了说明。

对于一线生产岗位竞聘管理岗位,付建副总经理指出,成德南公司是川高系统第一家严格按照川高关于营运企业一线生产岗位与企业本部管理岗位人员双向流动指导意见执行的单位,公司要结合实际勇于探索,不断总结经验,特别要体现公开、公平、公正、择优的目的,同时在今后的工作中应把一线员工参与竞聘管理岗位的视野拓宽,更加注重工作能力,让更多有本事的人参与到竞聘中来。要鼓励机关的管理人员向一线岗位有序流动。付建副总经理全程参与了成德南公司一线员工竞聘管理岗位的面试,指出成德南公司本次竞聘工作准备充分,切实挖掘了一批在一线岗位上工作能力和事业心强、脚踏实地、努力工作的人才,促进了企业充满生机活力,要求公司认真总结经验,再接再厉搞好双向流动工作。付建副总经理还要求全体员工要进一步加强学习,特别是要促进业务知识的标准化、规范化,推动公司工作上新台阶。

关于成德南公司三项制度改革工作,付建副总经理要求:一是要高度关注人才,加大对年轻干部的培养、提拔和使用,加大对干部学习培训的力度,建议每年要组织干部到有先进管理经验的地方学习,切实提高工作能力和水平。二是要加快干部人事制度改革的步伐,认真落实能上能下、能高能低、能进能出的改革原则,适应新形式新任务的要求。