2月24日，达陕公司组织召开事故预防“一路三方”研讨会。达陕公司党委副书记、总经理张合川主持会议，交通执法七支队党委委员、副支队长何良通，辖区高速公安、交通执法相关大队、施工单位、监理单位，达陕公司养护部、安全环保部、达州管理处、万源管理处负责人参加。

会议主要就达陕路路面大修工程交通组织方案进行讨论。达陕路路面大修工程起于魏兴互通，止于黄金收费站，全长51KM，工期8个月。会议认为，此次大修工程是在高速公路正常通行的背景下实施的大面积道路施工，时间长、任务重、路线长、点位多、车流量大、不确定因素多，在当前面临疫情防控和复工复产重要时段，保通保畅保安全压力极大。“一路三方”要坚持“两个至上”，集中各方智慧和力量，共同解决面临的突出问题，全面落实安全防范措施，有效防范各类事故发生，积极营造良好的安全环境。

会议要求，“一路三方”要牢固树立“一盘棋”思想，各司其职、各负其责、切实强化施工组织方案，细化各项措施，完善突发事件应急预案，加强沟通协调，压紧压实责任，规范现场监管，确保施工顺利进行。要按照“限速、控距、亮标、增备”的总体要求，切实保证道路交通安全、畅通。

张合川要求，达陕路面大修工程是公司今年的“一号工程”，要举全司之力，加大人、财、物的投入；施工单位必须在3月5日进场施工，坚决完成川高公司下达年度目标任务。一是“一路三方”要密切配合，全力以赴，强化交通保障措施，为项目推进提供坚实保障。二是按照厅批复意见，进一步细化措施，强化管理，要施工组织到位、安全投入到位、要素保障到位，思想意识到位，应急救援到位，宣传培训到位，监管职责到位，全力推进项目实施。三是按照先易后难、先点后线，重点路段暂缓实施，其余路段稳步推进的总体思路，倒排工期，精心组织，千方百计保证施工进度。四是管理处和施工单位要组织精干队伍，组成联合工作组，全力配合施工现场管控，确保道路安全畅通。