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为全面分析公司各项收入、预算执行总体情况，积极推动完成各项预算执行，12月7日，雅西公司组织召开了2021年预算执行情况汇报会，雅西公司党委书记、董事长于天才，党委副书记、总经理刘武及公司其他领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。

会议主要听取了各部门对2021年度各专项资金和收入预算执行情况的汇报，并分析了预算执行偏差原因，要求各部门要高度重视预算执行情况对企业经营业绩考核的影响，按计划积极推动预算执行，及时完成专项工程的计量和入账工作，对无法按期完成的预算项目提出解决方案。

会议就预算执行工作和财务管理相关工作提出要求：一是对能够如期完成预算执行但尚未入账的项目，各部门要加紧开展账务报销和计量支付工作；二是财务部要积极探索更加高效管理方式，严格财务档案管理，定期开展个人借款和单位往来款的清理工作；三是在每个季度召开预算执行情况通报会的形式与业务部门进行工作对接，降低预算执行偏差，通过开展集中报账等方式提高报账工作效率，解决管理处报账难的问题。