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近日，川高文旅公司纪检工作部通过开展监督检查，针对招标工作发现的问题，与招标部共同分析研究，创新工作思路，紧扣五个“抓手”，不断提高招标采购管理水平。

一是招标计划抓强化。根据公司各部门提交的年度招标采购计划和各项目的提交的合约规划，招标部编制项目总体招标规划并向上级单位备案，统筹安排招标采购工作；规范最高限价编制及审查，制定《最高限价编制审查规定》，对最高限价编制、和审查的部门、职责范围做了具体要求。

二是招标流程抓优化。针对招标采购程序存在重复、冗长的情况，公司结合二级管理模式的工作实际，以采购需求为导向，对采购相关工作流程进行调整优化，将现行招标采购的2个流程合并整理为1个流程，其中招标准备审批阶段的审批节点由21个缩减为7个，有效促进了招标采购工作效率的提升。

三是招标场所抓规范。全面启用配备独立招标室和全封闭评标室的信息化办公场所，制定《投标人现场守则》《评标专家现场守则》《开、评标专家现场守则》《招标人现场守则》并上墙公开，严肃开评标纪律；在招标室安装监控仪器，利用录音、录像等设备，全方位、无死角监控开标评标过程，开评标的监控影音资料通过电子备份等方式妥善保存。

四是招标资料抓溯源。利用明源管理系统，实现采购流程电子化。推进网上招标系统，将开标、评标、清标定标、发出中标通知书等环节的招标资料同步上传至明源系统，全部通过网络操作、网上审核、网上公开，文件修改的记录清晰可查，确保了资料的溯源性，招标采购工作更加公开透明。

五是监督方式抓创新。优化备案监督方式，利用明源系统将支委会审批到开评标工作节点涉及的招标文件、补遗说明等核心文件及时推送至纪检工作部进行线上备案，提高了备案工作的及时性和准确性。创新推行“现场检查+线上监督”的监督模式，招评标过程中，纪检人员可佩戴监督工作证进行现场检查，也可通过手机连接监控视频进行线上实时监督，有效防范了违纪违规等廉洁风险的发生。