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10月18日，为进一步明确雅西公司“十四五”期间的发展战略，制定与发展战略落地配套切实可行的具体措施，雅西公司组织召开了“十四五”发展规划讨论会。会议由雅西公司党委副书记、总经理刘武主持，雅西公司领导班子成员、各部门及各管理处负责人参加会议。

会议围绕雅西公司初步拟定的“十四五”规划提纲，对公司“十四五”期间的发展愿景、发展目标和重点发展任务进行了更加深入的剖析和研究，将公司战略分解落实到各部门。会上，各部门负责人、各管理处处长结合公司“十四五”规划提纲和本部门工作实际，提出了对“十四五”发展主要任务的初步考虑。公司领导班子成员则从公司发展全局出发，从人力资源、基础建设、数字化建设等方面进一步明确了公司“十四五”发展的总体思路和重点任务。

会议指出，一是要对接上级战略，科学编制规划。作为下属子公司，在编制公司的“十四五”规划时，要统一发展思路，提高政治站位，全面对接和贯彻落实蜀道集团和川高公司的战略规划和发展目标。二是加强组织领导，落实责任分工。各部门要高度重视“十四五”规划编制工作，并根据会议要求，积极研讨确定本部门“十四五”发展目标，群策群力，为公司“十四五”时期高质量发展献言献策，推动落实公司“十四五”发展规划。三是要加强规划编制工作，提高规划可行性。公司现有的“十四五”规划提纲缺少推动规划落地的具体措施，对公司的定位不够准确，重点任务有待进一步分解落实，规划编制小组要根据此次会议精神和各部门的“十四五”发展目标，进一步完善公司“十四五”发展规划。四是要推动全员参与，形成发展合力。公司上下要达成发展共识，确保“十四五”时期目标任务落到实处。