2018年6月12日至14日，攀西公司副总经理刘严才率队深入一线调研人事工作，并组织召开座谈会。各管理处处长、副处长、科室负责人及相关站队长、服务区负责人参加调研。

    会议传达宣贯了集团公司和川高公司深化三改工作推进会议重要精神和改革总体思路，结合公司实际，就集团公司新出台的领导干部选拔任用办法、直属企业负责人经营业绩考核暂行办法等重要制度进行了详细解读，并就下一步如何有效深入推进公司三项制度改革工作进行了充分讨论。

    会议指出，攀西公司要紧密围绕集团的改革部署，准确把握改革重点，细化人事工作。干部选拔和任用方面，上至公司中层干部，下至收费班长，要规范程序、注意细节。工资总额使用方面，要严格控制各分类岗位薪酬发放标准，绩效考核指标更加量化，业绩导向更加明确。人事档案管理方面，要高度重视川高公司人力资源信息系统建设，完善员工新入职材料和离职档案、劳动合同签订及时、条款约定准确、及时更新在职变动；要加强职工教育培训力度，适时开展有针对性实用性的培训；加强员工职称申报评审管理，切实维护好每位员工的切身利益，凝聚人心，为公司各项工作顺利开展提供人才智力保障。