2019年9月5日下午，资潼公司召开了成资渝高速公路建设施工生产会。会议由公司工程部主持，公司副总经理刘清松，公司工程部、安质部、合同部、征拆部负责人，合署办公点负责人、管段工程师，各土建及路面项目经理、总工，各总监办总监、监理试验室主任，设计代表、交工检验单位负责人参加了会议。

会议主要对三季度以来截至8月底的计划完成情况进行了通报，分析总结存在的问题，各参建单位提出下一步拟采取的具体措施和计划，以及公司就下步工作进行安排部署。会议要求各单位：一是要提高政治站位，守初心，担使命，找差距，抓落实；二是加强组织领导，强化施工组织，优化资源配置，各项要求层层上传下达，传导压力，压实责任；三是科学组织策划，抓关键，梁板制架与桥面系，路基附属与路基交验匹配，避免土建、路面交叉干扰，重文明施工；四是优化资源配置，加大资源投入，加大物资储备，强化物资储备（路面备料），强化资金管控；五是狠抓安全、质量、环保，提高实体质量、打造平安工地、品质工程、绿色公路；六是营造良好建设环境，征拆扫尾清零，齐抓共管推进三改。最后，会议提出各单位要抢抓有利天气，鼓足干劲，切实扭转前期进度滞后的不利局面，确保年度目标的顺利实现。