2019年9月20日，丽攀公司组织开展内控制度建设缺陷整改工作推进会。公司副总经理牟胜、各部门负责人及内控制度经办人员、咨询机构项目组成员参加会议。

本次推进会由咨询机构瑞华会计师事务所专家围绕“为什么要进行缺陷管理”“怎么进行缺陷管理”以及各部门在缺陷整改中的职责三方面进行讲解。

内控管理是发现问题、分析问题、改进问题、跟踪问题的循环过程，缺陷整改是内控体系持续运作中最重要的环节，各部门要积极推进缺陷管理、整改工作，做好整改工作重落实、整改过程有计划、整改验收保质量，努力实现企业战略规划目标。

此次推进会，统一了各部门对缺陷整改完成的衡量标准，并为公司缺陷整改工作提供新思路、新办法。让公司各部门人员对缺陷整改全过程有了全面的认识，为下一步缺陷整改工作奠定了坚实基础。