为贯彻落实川高公司《关于开展成本管控年专题活动实施方案》（川高路函〔2019〕493号）文件精神，高路房产公司于2019年11月1日召开公司第三次成本管理专题会，会议由高路房产公司财务总监凌莉主持，总经理助理鲜博及各部门负责人及预算编制人参加会议。

会议就高路房产公司全面预算管理、项目成本管控现状以及项目未来经营计划相关内容展开重点讨论，深入分析了公司当下存在的预算预期目标与执行情况不佳、项目定位偏差及成本管控力度不强等问题。

凌莉总监强调，要以市场作为出发点，重视树立成本管控思维，形成业务预算精准管理，提升管理成效。一是各业务职能部门须加强全面成本管控，将责任落实到位。二是公司在建、拟建项目，要按照计划进度进行前期定位调整，形成符合市场化思维的可行性研究报告。三是各业务职能部门须在11月份形成最新的项目成本管控方案，各部门要提出书面的成本管控思路，为下年度全面预算工作做好准备。