为做好川西公司2019年度财务决算准备工作，12月16日，川西公司召开2019年度财务预算执行分析会，会议由公司党委副书记、总经理许金华主持召开，公司领导班子成员、各部门及管理处负责人参加会议。

会议听取了2019年度（截至11月）各部门、管理处财务预算的执行情况。各部门、管理处结合实际使用情况，分析了各自预算执行偏差的原因，并提出了12月实施计划。

许金华总经理强调：一是各部门及管理处要密切配合，抓紧安排，将已经发生的费用及时入账，保证预算执行到位。二是要在财务预算分析上下苦功夫，不断提高分析能力，着力解决目前预算执行中出现的问题。

最后，公司党委书记、董事长刘宏提出：一是各部门及管理处要高度重视预算管理，清醒认识预算的纪律严肃性和预算管理刚性约束力，将预算执行纳入公司目标考核。二是努力提高专业知识的储备，不断提升预算管理的科学性、合理性和实效性，针对性开展财务专业知识与预算管控方面的培训。三是持续历练精细管理、精益求精、精打细算的能力，充分发挥预算管理最大效力，为高质量转型发展提供最坚实的保障。