按照各级关于深化收费公路制度改革取消省界收费站的决策部署和工作安排，2019年12月25日，达陕公司组织召开了深化收费公路制度改革取消省界收费站工作安排布置会。公司总经理郑永雄主持会议，公司领导班子成员、中层副职以上管理人员，公司收费、机电、监控管理人员以及各站队长共计百余人参加会议。

会议传达学习了川高公司深化收费公路制度改革取消省界收费站工作安排布置会议精神，并就公司经营管理、营运业务等相关工作进行了安排布置。同时就改革撤站对收费政策、监控、稽查、机电等相关业务的联动变化进行了重点培训。

公司副总经理谢旺林在会上指出，全员要高度重视，深刻认识“改革撤站”工作的重要性，做好应急处置预案，保证“改革撤站”工作有序开展。同时要加强业务技能培训，确保全员应知应会，为应对撤站后的各种变化夯实基础。加强收费稽查工作，强化队伍建设，确保收费秩序良好运营。加快完善监控管理体系，健全监控制度，强化监控职能，推进监控向多元化、专业化发展。

公司副总经理李祖君在会上强调，各部门要加强工作协调沟通，及时汇报处理撤站出现的问题。要强化联勤联动作用，确保“改革撤站”目标任务顺利实现。要强化施工现场安全管理，落实施工保通保畅方案，确保施工人员和过站车辆安全。要增强环保意识，加强作业现场防尘降噪工作，营造良好的环保作业氛围。

公司党委书记、董事长肖波在公司“改革撤站”工作讲话中提出了具体要求：一是全体干部职工要进一步提高政治站位，增强大局意识，发扬攻坚克难、创新超越的达陕精神，进一步加强团结协作，提升工作质效，全力完成改革撤站剩余工作。二是要抓好转岗分流的安置工作，以撤站为契机大力提升队伍建设，优化队伍结构，激发新的活力，以新的面貌推动公司改革撤站工作取得新突破新业绩。三是要大力提升业务素质，加强全员培训工作，主动适应改革撤站的新形势新要求，大力提升业务能力，保证切换期间及后续工作任务的完成。四是要营造撤站的良好氛围，加强引导，全方位、多角度开展政策宣传解释工作，让群众对新政策宣贯看得见、听得懂，赢得社会和公众的理解与支持，为取消高速公路省界收费站创造良好的舆论氛围。