2020年1月2日，成绵苍巴成都分公司组织召开了2020年工作会，公司全体员工参加会议。

会议听取了公司各小组负责人2019年工作总结和2020年工作计划，公司董事长唐承平指出2019年是成绵苍巴的开局之年，全部员工同心协力拼博奉献，较好的完成了各项工作任务：一是完成了法人治理机构及项目协议签署；二是完成了项目公司注册、银行开户、建账等工作；三是启动了项目融资组团工作、完成了咨询招标工作、安全评价招标等工作；四是对数字化交通试点做了大量调研，拟定了数字交通方案；五是做好施工前期准备。对施工可实施性、成本性、征地拆迁、智能制造工艺等问题做了大量的调研工作；六是草拟了征地拆迁协议，建立了与地方政府的联席机制；七是完成了新都驻地的选址以及完善了相关配套设施；八是建立前期工作机构，初步完善相关管理办法。

唐承平董事长对公司面临的机遇和挑战作了分析，提出全员要上下一心，以“诚信博雅，求是创新”的企业精神，以“建设数字高速公路，创造智慧管理团队”为建设目标，将成绵扩容工程建设成为四川第一，全国一流的品质工程，并对下一步工作进行了安排部署，一是加强投资管理工作，优化施工总承包管理模式，加强初设与概预算控制，施工图设计及施工组织管理工作；二是加强项目建设管理，抓住关键点、找好关键线路、做好关键任务、用好关键资源、完成关键目标，确保工程又好又快的推进；三是进一步加强科技创新，实现38公里桥面无伸缩缝的工作目标；四是提高员工风险意识，做到投资、安全、环保、债务等全方位的风险防控，注重程序化和规范化；五是加强企业法人治理工作，深入推进“三项制度”改革，提升公司管理水平；六是加强人才队伍建设，健全考核机制，实现工程出精品，队伍出人才的工作目标；七是加强公司党建和党风廉洁建设，为项目建设提供组织和纪律保证；八是强化群团工作，发挥桥梁纽带作用，增强员工的归属感和认同感。