为进一步搭建员工干事创业的平台，建立科学合理的用人机制，推进企业干部队伍发展，川东公司于2020年5月20日至26日分别在三个管理处召开了（年轻）后备人才推荐会。

 会上，川东公司就此次开展年轻后备人才推荐会的目的、推荐层级、条件、方式、职数等作了说明。尹惠副总经理从公司战略目标、转型发展、选人用人导向、人才现状、资源结构等方面对人力资源发展与规划进行了详解，并强调了造就一支“素质优良、数量充足、结构合理、敢于担当”的后备干部队伍的重要意义。会议要求，一是要鲜明正确的选人用人导向。要教育、引导、鼓励干部职工进一步增强事业心、责任感、使命感，公司上下要形成一种积极向上、勇于进取、敢抓善管的良好局面；二是要加大优秀年轻人才的培养推荐力度。各管理处、科室、站队都是后备干部、人才梯队建设培养锻炼的基地，要给忠诚老实、拼搏实干、“想干事、能干事、干成事”的青年职工提供展示工作才能的舞台，要在急难险重、大是大非等关头发现识别、历练推荐干部；三是要正确行使民主推荐的权利。本着“实事求是、客观公正”的态度，从大局出发，不囿于成见；从工作出发，不以人划线。确保推荐出来的人选能够代表民意，具有较高的公信度。

 此次年轻后备人才推荐会是在公司深化三项制度改革、适应企业转型发展的关键时期加强人才队伍建设的又一举措。川东公司将持续深化人才储备和人才梯队建设，并通过信息化管理手段，实时动态掌握人员结构分布，全面了解干部履职、绩效评价、培养锻炼等情况，建立干部成长档案，提升干部人事工作效率，为公司发展提供强劲的人才支撑。

川东公司副总经理尹惠、人力资源部全体员工、管理处中层干部、一般管理人员、事务员、站队长等参加了会议。