为进一步推动内控制度建设，高路物业公司于2020年7月20日组织召开了内控制度建设工作推进会，公司领导班子、各部门负责人、各部门内控工作具体经办人参加了会议。会议由支委委员、财务总监主持，内控制度建设牵头部门负责人通报了公司半年来内控制度建设、《内控管理操作手册》试运行存在的问题等情况，安排布置了下一步内控制度建设工作。各部门负责人详细汇报分析了其职责范围内执行《内控管理操作手册》与制度存在的差异情况。

会议明确了内控手册中“风险管理”“项目组建管理岗前培训”等相关流程、制度完善的主责部门，为下一步内控制度建设、内部评价、手册完善等顺利开展做好准备。

公司领导班子就内控制度建设提出要求：一是要与时俱进，根据现阶段国家法律法规和政策制度等，结合公司实际，推动公司制度的更新完善；二是要认真抓好落实，对照内控自评价方案，按时间节点完成自评价工作，做好《内控管理操作手册》的修订工作；三是各部门要不断加强专业知识学习和培训，提升员工业务素质和专业水平，持久地做实内控制度建设工作，提升公司整体的风险防控能力。