1月7日下午，根据川高系统内控制度建设实施方案总体要求，川高公司监事会工作委员会委员、川高公司内控制度建设办公室召集系统各单位咨询服务机构组织召开第一次工作推进会。

会上，各标段咨询机构总负责人、质量负责人分别就内控建设总体推进情况、存在的问题、工作建议以及下步工作总体安排进行系统全面汇报，监事会工作委员会各位委员分别就所分管公司的内控制度建设推进完成情况、支持配合协同等进行了深入细致的询问了解，并重点就项目过程中部分所属公司支持配合力度不够、时间节点进度较慢等问题进行了深入沟通交流。

监事会工作委员会各位委员表示，经过咨询服务机构前期的努力，截至目前各标段已按照实施方案和咨询顾问合同约定顺利完成了启动阶段相关工作，为系统内控制度建设的顺利开展奠定了有利基础，对咨询机构所作的工作表示感谢；针对现阶段项目存在的主要问题，川高公司将尽快督促部分所属公司进行改进。为保障项目的有序推进，监事会工作委员会委员对咨询机构下步工作提出具体要求：

一是进一步加大内控建设的统筹力度。咨询机构项目总负责人要充分发挥好牵头统筹作用，全面加强对项目整体进度、情况问题的整体协调管控力度，针对存在的问题主动完善优化工作举措，在抓进度的同时，切实管控好质量。

二是进一步加大内控建设的工作力度。咨询机构要全面保障项目人员和时间的投入，确保在春节前完成现场访谈阶段工作，为项目衔接推进提前做好准备；还要组织项目组人员对《系统内控实施方案》和《内控咨询服务合同》的系统解读，清晰各阶段工作内容、时间节点以及权责义务，为项目顺利推进奠定有力基础。 

三是进一步加大内控建设的沟通力度。咨询机构要重视项目过程中的沟通汇报机制作用，对于过程中进度和问题要及时与所属公司沟通交流，并及时向监事会工作委员会和川高公司内控制度建设办公室通报，确保上下信息畅通，齐心协力全面抓好所属公司内控制度建设工作。