8月29日上午，川高公司举办川高系统第三期内控制度专题讲座。川高公司监事会工作委员会委员、川高公司各部（室）、所属公司内控分管领导及牵头部门负责人、经办人等共96人参加了本次专题讲座。

本次讲座由咨询机构瑞华会计师事务所内控专家授课，讲座的主题围绕如何开展企业内控缺陷管理、问题整改、制度建立健全等工作，结合“不忘初心、牢记使命”主体教育、以重大重要风险为导向有效推进内控发展，实现企业战略规划。在内控建设管理中，要以核心业务为导向，以流程为基础，把整体风险拆解到流程中，建立风险管理思维，勇于承担、主动承担风险管理要求。要找制度差距，看制度是否覆盖全面；采用检查、评价等手段，找执行与制度的差距；要与优秀同行比，找合规差距、找管理意识差距，利用“戴明环”不断发现问题、分析问题、改进问题、跟踪问题，重视和推进缺陷管理、整改，做到有效落实，推动内控持续发展。

此次专题讲座，参会人员表示将牢记企业使命、树立风险意识，主动看到企业制度和管理意识的差距，进行缺陷管理整改、制度完善改进，持续推进企业内部控制建设工作。