2019年9月18日，川高公司党委副书记但勇到达陕公司对“三改”、转岗分流和机构建设工作进行了调研。此次调研以座谈会的形式进行，达陕公司党委副书记、总经理郑永雄主持会议，公司领导班子成员、各部门及管理处负责人参加会议。

调研座谈会围绕达陕公司机构设置、人员转岗及“三项制度”改革推进的情况进行了探讨和总结。会议明确：一是达陕公司在“三项制度”改革上进行了全方位多渠道的落实和践行，目前深化改革的推进工作已到关键时刻，在已完善的制度建设基础上，将高进度高效率的完善全员竞聘和薪酬套改工作，最终将“三项制度”的改革全面推进和落实；二是在转岗分流的大环境下，达陕公司积极响应政策，制定计划和方案，摸底排查，努力推进，做好各种前期准备工作，同时为拓宽转岗渠道，拟结合地域特色开发第三产业，为后期大规模转岗定方向、垫基石；三是在机构建设上将会根据新的收费模式变化，不断完善纪委监察和工会相关机构，同时为适应新形式调整养护部人员配置，增设总监办和设计咨询室，并加快对机电专业技术管理人才的培养，为提高机电管理工作做好准备。随后，各部门及管理处负责人就各自的业务版块分别向调研领导进行了总结和汇报，同时针对公司各项工作的推进情况提出自己的想法，并进行了深入和充分的探讨。

郑永雄总经理指出，达陕公司作为川高系统薪酬套改的深度试点单位，深受集团和川高公司的关心和支持，在此改革落实的关键时期，达陕公司将继续发扬开拓创新的精神，不断加强人才队伍的建设和制度的优化落实，不断实现公司的优化和转型，同时为四川高速的转型升级贡献达陕的一份力量。

但勇副书记表示充分认可达陕公司一直以来的努力和成绩，同时希望每个公司都能发挥各自的优点，在新的收费政策调整的大环境下，根据实际情况不断调整自身的管理组织架构，适应未来形势的变化和发展，做好做优上级单位下达的各项工作任务。

川高公司党委组织部（人力资源部）副部长冉莉陪同调研。