6月22日上午，川高公司组织召开系统内控制度建设第六次工作推进会，川高公司内控工作部全体成员、系统各单位内控牵头部门负责人、各标段咨询服务机构项目总负责人、质量总负责人、技术负责人等相关人员参加会议。

会上，系统各单位针对内控试运行工作情况及下一步工作的重点、难点进行了交流发言，各标段咨询机构项目总负责人、质量负责人就本标段内控工作推进情况、存在的问题、工作建议进行了专题汇报。最后，川高公司内控工作部总结通报了目前内控制度建设中存在的主要问题，并对后续工作提出具体要求。

一是持续营造内控氛围，加强内控专题培训，不断提升内控工作技能；二是系统各单位内控管理手册的总体架构要与川高公司的内控管理手册保持一致；三是要确保内控管理手册的质量，进一步完善制度，增强流程颗粒度，持续推进缺陷整改工作，进一步细化控制措施、明确岗位权限，确保《内部控制管理手册》落地执行；四是要加强咨询机构与所属公司沟通协调，相互配合，形成工作合力，提升工作质量。五是积极做好自评价相关准备工作，及时学习贯彻川高公司印发的内控评价手册，并制定本公司的缺陷标准、评价方案等，加强手册流程的梳理，力争通过开展自评价检查落实流程的上下衔接及合规性。六是全面做好试运行验收的相关准备工作。