2020年11月11日、12日，川高公司监事会主席冯兵赴开梁高速（四川境）项目、广巴公司调研指导。

在开江与梁平交界处现场，冯兵仔细听取了项目情况介绍、目前推进情况、开工动员初步方案、下阶段计划及当前存在的困难。

针对项目进展和下步安排，冯兵要求：一是要加强与相关单位和部门沟通协调，加快推进初设优化并尽快完成报批；二是要集思广益、增添措施对重点、难点问题进行突破，尽快完成社稳、环评、水保和矿产压覆修编；三是针对气管迁改和穿越天然气管道，要主动与相关权属单位洽谈，早日达成共识，为项目施工做好铺垫；四是要积极配合地方政府做好项目开工动员相关工作，打好成渝地区双城经济圈建设项目“第一枪”。 

次日，冯兵一行先后调研了巴中西、白水收费站、元坝服务区及广巴公司驻地，实地查看了职工小家、读书驿站建设、站所环境卫生、服务区经营管理及公司驻地文化建设等情况，详细了解了职工的学习、生活和工作情况。调研现场，冯兵指出，职工书屋建设是丰富职工精神生活最有效、最直接的途径，基层工会要结合职工岗位、技术需求适时采购补充书籍，要把书屋建设保持好、维护好。同时，要将职工小家建设工作作为打造拴心留人工作环境的有力抓手，要以温馨、实用为打造目标，切实改变职工的工作生活环境。

座谈会上，冯兵一行听取了广巴公司党委书记、董事长、总经理夏益奉对广巴公司的工作情况汇报。他指出：广巴公司班子成员团结务实，能看到公司发展的瓶颈所在，能准确定位公司的发展方向。基层一线职工精神面貌良好，站所环境保持很好，公司发展势头趋稳向好。冯兵要求，广巴公司要锲而不舍的抓好三项制度改革，不断完善选人、用人、培养人的制度，要切实做到培养自己的人、解决自己的事，为职工提供展示价值的平台；二是要深入推进内控体系建设，将内控成果运用到实际工作，不断提升管理水平；三是要提前谋划2021年目标任务和重点工作，确保“十四五”开局之年开好头、起好步，持续抓好降本增效，把勤俭节约理念贯穿到生产经营的每一个环节，不断强化全员成本意识和创效意识。

川高公司内控部部长黄俊东及相关部门人员、达陕公司董事长蔡进中及部分班子成员，广巴公司副总经理胥福建、张合川，开梁高速筹备组及四川交建等相关负责人参加调研。