随着内控手册试运行工作更加深入扎实地推动，为新常态下高速公路经营转型发展和提质增效升级提供更加有力的支持保障。成德南公司为进一步完善内部控制体系建设，促进内部控制手册落地实施，充分利用内控制度建设提升管理效果，通过开展手册试运行、问题整改、内控日常宣传，分类分步推进内控试运行工作。

成德南公司在内部控制体系建设中分段目标和要求，成立了内控体系试运行领导小组和工作小组，有计划有步骤的开展了“内控缺陷整改回头看”、“内控业务培训”和“内控制度落实与反馈”等系列工作，以持续推进和完善内控体系的良性运行和分段达标。此次内控体系试运行工作，采取了自查与互查、培训与实操、评价与反馈的“三结合”模式，发现问题持续整改，优化制度强化意识，形成合力整体推进。

通过试运行，内控建设整体上有了框架雏形，成德南公司将继续在内控工作中积极找出管理中的不足，完善制度和优化流程，确保建立健全内控机制，使其在公司有效运行，为成德南公司内部管理工作的健康发展做出贡献。

 成德南公司充分运用微信公众号进行宣传，截至目前，“知行成德南”的内控知识视频平均阅读量已达到140人/次左右，为不断加强员工内控意识、持续渲染内控氛围起到了促进作用。