为进一步规范工程管理流程，强化制度执行效能，防范合同履约风险，持续提升工程管理规范化水平，4月29日，德绕公司党委副书记、董事、总经理范波出席会议并作相关部署，会议由德绕公司副总经理黄河主持。

会议听取了工程管理制度优化提升情况及核心条款、执行规范相关说明，重点研讨总包合同关键条款：围绕合同计价规则、权责划分、变更事项认定等核心内容开展专题解读，结合工程管理典型实战案例，深入剖析合同履约全流程关键管控要点，进一步明确风险防控路径及规范处置工作思路。

范波强调，要以制度建设为基石、合同管控为关键、能力提升为支撑，全面提质增效工程管理工作。一要持续优化完善工程管理制度，紧扣实际细化落实举措，不断夯实制度体系根基，充分发挥制度引领保障作用；二要从严抓实总包合同全链条管控，紧盯合同签订、履约实施、结算支付各关键环节，厘清权责边界、严控流程节点，有效防范化解合同履约各类风险，确保合同履约合规有序；三要以本次专题研讨会为有力契机，常态化强化全员业务培训，持续提升制度执行力与合同管理专业素养，全力推动公司工程管理工作迈向规范化、标准化、精细化、有序化发展新阶段。

德绕公司相关部门负责同志参加会议。