为全面掌握项目一季度真实建设情况，压紧压实各参建单位主体责任，牢牢把握春季施工黄金季节，4月28日至29日，德绕公司联合总监办、中心试验室，组织开展了2026年一季度综合检查。

本次检查采取“现场实地核查+内业台账查阅+现场座谈反馈”相结合的方式，全覆盖、无死角开展全线排查。现场重点核查施工现场实体质量、安全生产管控、生态环保落实、现场施工推进进度；内业逐项逐条核查合同履约管理、工程变更手续、中期计量支付、全套质检资料、农民工工资专户开立及足额按月支付凭证等关键台账资料，全面摸清现场实情，逐项查摆管理短板，现场形成问题清单，统一汇总梳理归档。

针对本次检查发现的薄弱环节和突出问题，检查组现场明确整改标准、划定整改时限、压实整改责任人，并对下一步全线重点工作提出三点硬性要求。

一是从严抓好内业闭环管理，规范合约计量资料全流程管控。各标段要立即对照检查问题台账，全面整改合同履约不到位、变更流程滞后、质检资料不完善等问题，严格按照统一资料标准，补齐短板、规范台账、同步归档，做到现场施工与内业资料同步、真实可溯，常态化开展内业自查自纠，确保合规达标。

二是紧盯现场实体管控，守牢质量安全环保刚性底线。要全面强化路基、桥梁、隧道关键工序过程质量管控，严格落实旁站巡检制度；全面排查整治高边坡、深基坑、临时用电、起重吊装等安全隐患，做到隐患清零销号；严格落实扬尘治理、水土保持、污水处置、生态防护等环保要求，规范现场文明施工，坚决守住质量、安全、环保三条底线不放松。

三是压实人员履约及工资管控，抢抓工期全速冲刺节点目标。各单位要足额配齐现场管理人员及施工班组，强化机械设备进场保障，科学优化施工方案，倒排工期、挂图作战；严格落实农民工工资专户管理、按月足额直发支付要求，健全工资台账，杜绝欠薪风险。今后将加大常态化督查考核力度，从严追责问责，全力保障项目平稳有序高效推进。