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10月24日，成德南公司党委副书记、董事、总经理杨勇带队深入辖区服务（停车）区，围绕优质服务提升、安全环保管控、服务保障强化等重点工作开展专项调研，并对前期检查发现问题的整改落实情况进行“回头看”。成德南公司副总经理李林、蜀道服务区公司副总经理强垒参加调研。

杨勇一行实地察看金堂、盐亭、三台等服务（停车）区的公共场区、餐饮零售、卫生间、充电站等重点区域，细致检查用电安全、消防安全、场区环境及食品卫生安全等核心环节，与现场工作人员及协作单位负责人深入交流，详细了解各项管理工作情况。

杨勇对各服务（停车）区日常管理和服务保障成效表示肯定。他指出，作为功能性服务企业，社会美誉度是公司重要的“新质生产力”，服务（停车）区作为展示企业形象、提升服务竞争力的重要窗口，各项管理工作必须常抓不懈、久久为功。针对下一阶段工作，他提出四点要求：

一、持续深化优质服务供给。坚持以行业规范和司乘需求为导向，将“以人为本”理念贯穿服务（停车）区运营管理全过程，持续抓好食品卫生监管、卫生间清洁、“小广告”整治、绿化维护等工作。金堂服务区“暖心之家”作为公司党业融合的示范窗口，要秉持“五心”服务理念，在功能完备基础上不断推进服务人性化、精细化，丰富服务内涵，让货车司机真切感受到党的关怀。

二、坚决筑牢安全发展底线。严格落实安全生产责任制，强化消防、用电、食品、危化品车辆停放等重点领域隐患排查，高度关注场区隐性风险，迅速开展路域服务（停车）区安全提示语规范化清理整改，为司乘营造安全停车环境，为员工创造安心工作条件。

三、深化协同单位联动协作。与商户、加油站、充电站、物业公司等建立高效联动机制，做到信息互通、责任共担、合力共管，提升整体运营服务效能。

四、狠抓问题整改闭环管理。实行动态化台账管控，健全“发现-整改-复核”闭环机制，确保事事有回音、件件有落实。特别要限期整改三台停车区集中办公住宿区消防安全问题，坚决防范“灯下黑”风险。

蜀道服务区公司川东川北运营中心，成德南公司经营开发部、金堂管理处及绵阳管理处相关人员参加调研。