10月13日下午，川高公司召开2025年三季度生产经营分析会暨10月建设推进会，重点总结前三季度生产经营与项目建设成效，部署四季度关键任务，动员全体干部职工坚定信心、加压奋进，全力冲刺年度目标。公司党委书记、董事长江勇顺出席会议并作讲话，党委副书记、副董事长、总经理袁飞云主持会议；分管领导围绕分管领域工作及年度重点任务作具体安排。

会议传达了蜀道集团三季度生产经营分析会议精神，通报了川高公司2025年三季度生产经营情况，现场随机抽取10家单位作交流发言。

会议要求，要认清形势、坚定信心，精准把握当前经济运行与行业发展态势，紧扣公司“653”高质量发展目标，以勇挑重担、争当表率的担当，以更坚定的决心和更扎实的作风大干四季度、决胜全年度，全力冲刺年度目标任务，确保圆满完成各项目标、推动公司高质量发展，为蜀道集团打造现代化综合交通服务型世界一流企业、助力全省经济社会发展作出更大贡献。

会议指出，要聚焦重点、攻坚克难，扎实推进各项重点工作落地见效：一是提速增效推进项目投建，全面强化要素保障，抓实勘察设计、要件报批与现场管理，全力抢抓项目开工、通车任务，切实加快投资建设进度；二是提升道路运营效能，加快推进片区化整合，提速收费批文办理，深化稽核打逃工作，实施道路精准养护，推动数字化转型升级，优化服务区功能布局，持续提升路网服务品质与通行效率；三是强化财务管控与资金保障，严格落实全面预算管理，深化成本管控，持续推进业财融合，深挖降本增效潜力，加快推动资产证券化工作，加大应收账款清收力度；四是持续激发经营管理效能，加快盘活闲置资产，多措并举加快存量房产去化。持续深化产业协同，依托在建及新建项目带动设计、咨询、检测等关联业务协同发展；五是坚决筑牢风险防控屏障，妥善做好合作项目履约风险管理，加速新开工项目银团组建进度，健全完善合规管理体系，深入开展招投标领域专项整治，统筹抓好安全、环保与质量管控工作，切实防范化解各类风险；六是前瞻谋划“十五五”时期发展，紧扣国家战略导向与行业发展实际，深化重点领域政策研究和趋势研判，系统梳理关键任务与突破方向，清晰明确高质量发展实施路径，科学编制“十五五”规划，确保与“十四五”收官有效衔接、精准契合长远发展目标。

会议强调，要强化作风、严格考核，全面凝聚坚强工作合力。系统各级领导干部特别是主要负责人要充分发挥“关键少数”示范引领作用，带头营造风清气正、雷厉风行的工作氛围；持续强化队伍建设与执行力提升，完善考核激励机制，层层压实责任，确保各项部署安排落地落细见效。

公司领导班子成员、各部门负责人，以及系统各单位党委书记、董事长、总经理参加会议。