9月12日，川高公司召开2025年重点建设项目9月推进会。会议全面总结分析1至8月重点建设项目推进成效，聚焦年度目标任务进行冲刺部署。川高公司党委书记、董事长江勇顺出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理袁飞云主持会议。

会议指出，面对任务重、时间紧的挑战，各项目建设单位严格落实集团公司及川高公司年度工作部署，通过科学组织、周密谋划、精准施策，推动重点建设项目总体保持有序推进态势，为后续冲刺工作奠定坚实基础。

会议强调，各单位要锚定目标、直面挑战，以目标、问题、结果为导向，强化统筹协调，全面提升项目管理质效，全力冲刺年度目标，重点抓好六方面工作：一是紧盯目标强担当。以决战决胜的姿态扛起责任，以“目标必达、使命必践”的决心，掀起攻坚克难、大干快上的建设热潮。二是优化管理提效能。深化认识，完善制度体系，推进专业化、标准化、数字化“三化融合”，加强团队建设与责任落实，全面提升履职能力。三是畅通机制促落实。构建“纵向贯通、横向协同”的立体化沟通网络，推动管理人员下沉一线，确保信息高效传递与反馈，筑牢决策落地“最后一公里”。四是攻坚瓶颈破难题。创新要素保障举措，聚焦征地拆迁精准化解、地材供应足额调配、股东协同多元联动三大关键，扫清项目推进结构性障碍，为项目推进营造良好条件。五是聚焦创新树标杆。围绕“平安百年品质工程”建设要求，加快技术革新步伐，力争在智能建造、智慧管控、绿色施工等领域打造行业示范。六是强化作风聚合力。以党建为引领，弘扬雷厉风行、真抓实干的工作作风，营造风清气正、奋发有为的良好氛围。

川高公司相关领导、各相关部门负责人，以及系统内各相关单位主要负责人参加会议。